“我們這一代，也就是人們口中的‘二代’，究竟該怎么干？要如何在父輩的光環(huán)下體現(xiàn)和創(chuàng)造自己的價(jià)值？”梁永挺從部隊(duì)退伍歸來(lái)，進(jìn)入父親一手創(chuàng)辦的建筑公司，下工地、當(dāng)秘書、跑業(yè)務(wù)，如今成為公司總經(jīng)理，心里卻一度迷茫。今年8月，他的這些問題有了答案：要踏踏實(shí)實(shí)干事，繼承傳統(tǒng)、推陳出新。

　　給梁永挺“撥開迷霧”的，是由省委組織部、省委“兩新”工委組織的非公企業(yè)新生代企業(yè)家培訓(xùn)班。

　　為加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)新生代出資人的教育培養(yǎng)，2012年起，我省連續(xù)7年對(duì)新生代企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過每年舉辦“紅色傳承”“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)班，引導(dǎo)他們繼承發(fā)揚(yáng)老一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和講政治、跟黨走的光榮傳統(tǒng)，接好政治傳承之班、事業(yè)傳承之班。

　　數(shù)據(jù)顯示，456名參加培訓(xùn)的新生代企業(yè)家，大部分是80后和90后，90%具有本科和研究生學(xué)歷，不少學(xué)員有海外留學(xué)經(jīng)歷，全體學(xué)員所在企業(yè)基本是當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)的龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)。

　　省委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，我省已進(jìn)入企業(yè)代際傳承和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求，都需要新生代群體迅速找準(zhǔn)定位，找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。截至目前，全省各級(jí)組織部門培訓(xùn)新生代企業(yè)家已達(dá)1.2萬(wàn)余人次，“我們希望通過有組織的集中培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，順利實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)代際傳承、持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　學(xué)黨史：堅(jiān)持的力量

　　今年8月被父親逼著來(lái)參加培訓(xùn)，85后海歸、仙橋集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳建星剛開始由于工作忙等原因，多次要求請(qǐng)假。可參加完一周的“紅色傳承”班，他的思想?yún)s來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)變：“我要向黨組織提交入黨申請(qǐng)書，希望有機(jī)會(huì)成為一名共產(chǎn)黨員?！?/p>

　　陳建星不是個(gè)例。省委組織部“兩新”組織黨建處的一名干部參與了這些年的培訓(xùn)班組織工作。他說，每年培訓(xùn)班結(jié)束，都有新生代學(xué)員主動(dòng)向黨組織靠攏，“對(duì)這些從小衣食無(wú)憂的青年人來(lái)說，精神的力量更有沖擊力?！?/p>

　　記者翻看今年“紅色傳承”班的行程單發(fā)現(xiàn)，一周左右時(shí)間，新生代企業(yè)家坐綠皮火車、吃盒飯，白天夜晚連軸轉(zhuǎn)，在嘉興紅船之畔、上海中共一大會(huì)址、井岡山革命圣地學(xué)習(xí)黨的歷史、文化。

　　“實(shí)地體驗(yàn)過，才知道什么是真正的艱苦奮斗，才知道中國(guó)共產(chǎn)黨和延安精神有多偉大，對(duì)黨的敬意油然而生?！碧炫_(tái)祥和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理湯嬌這番感言，道出許多人的心聲。

　　義烏復(fù)元醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)王正陽(yáng)告訴記者，2015年，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中碰到了一些困難和問題。那一年，他受邀參加“紅色傳承”班。從延安回來(lái)后，他立即組織全體黨員學(xué)習(xí)毛主席的《論持久戰(zhàn)》。“之后這3年，我們就是秉持著延安精神攻堅(jiān)克難，終于渡過難關(guān)。”王正陽(yáng)說，這幾年，他不放過任何一次這樣好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，聽說今年有機(jī)會(huì)重走“中共一大”路、再上井岡山，就立刻報(bào)了名。

　　在中國(guó)延安干部學(xué)院，副院長(zhǎng)兼教學(xué)科研部部長(zhǎng)趙耀宏曾連續(xù)3年為這群來(lái)自浙江的年輕人授課，“我從學(xué)員身上看到浙商敢為人先、善作善成的精神得到了很好傳承，看到了浙江的未來(lái)和希望?！?/p>

　　知當(dāng)下：踏實(shí)的力量

　　對(duì)這些新生代企業(yè)家而言，繼承企業(yè)面臨的最大問題是什么？在2012年的培訓(xùn)班上，54位繼承家業(yè)的學(xué)員中，有一半以上學(xué)員的答案是：對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和國(guó)家政策把握不準(zhǔn)。

　　對(duì)此，7年來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的“紅色傳承”班，還是走出國(guó)門的“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”班，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的實(shí)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析等內(nèi)容都是必修課。

　　浙江方大智控科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宋宏偉對(duì)此記憶猶新。2013年，他剛從國(guó)外回來(lái)創(chuàng)業(yè)不久，培訓(xùn)班的第一門課就將他牢牢吸引，“老師高屋建瓴地給我們講解黨情和國(guó)情，我的發(fā)展思路一下子開闊起來(lái)?！钡诙A段培訓(xùn)在延安授課，由于公司業(yè)務(wù)繁忙，一開始他請(qǐng)了假，但后來(lái)還是連夜趕到延安準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

　　不僅是理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班更帶著學(xué)員們走出去，真正了解所處的時(shí)代。

　　過去這些年，中國(guó)汽配行業(yè)發(fā)展非常迅速，在全球供應(yīng)體系中占有重要地位，浙江萬(wàn)安科技也是其中的佼佼者。從美國(guó)學(xué)習(xí)歸來(lái)以后，董事長(zhǎng)陳鋒冷靜了不少，“跟美國(guó)的頂尖企業(yè)相比，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理和技術(shù)上差距還很大，今后一定要更加專注事業(yè)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢(shì)?！闭憬埵⒓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)助理阮存凡則表示，這次培訓(xùn)讓他感觸很深，必須堅(jiān)持走符合中國(guó)實(shí)際的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，擔(dān)當(dāng)更多社會(huì)責(zé)任。

　　高層次的國(guó)際交流，極大地開闊了大家的視野和胸襟，促使新生代企業(yè)家更多地從全球化的視角思考企業(yè)發(fā)展，更加自覺地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與國(guó)際接軌。

　　這正是帶著新生代企業(yè)家走出國(guó)門的初衷。省委組織部“兩新”黨建處負(fù)責(zé)人告訴記者：“第一代民營(yíng)企業(yè)家絕大多數(shù)是依靠自己的眼光和勤奮白手起家的。但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，到了‘二代’們要接班的時(shí)候，環(huán)境更加成為影響激活新生代企業(yè)家潛能的重要因素。我們要做的就是盡可能創(chuàng)造這種能夠激發(fā)他們才能的環(huán)境?！?/p>

　　向未來(lái)：創(chuàng)新的力量

　　每一年培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)考察線路和課程安排總有不同，學(xué)員更是差異明顯，如果說有什么感受是大家共有的，那無(wú)疑就是：創(chuàng)新刻不容緩、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　“通過培訓(xùn)，一個(gè)主要收獲就是把原來(lái)一些主觀管理行為理論化?！眰骰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)助理、傳化智聯(lián)副總裁徐迅告訴記者，傳化集團(tuán)是一家從傳統(tǒng)化工行業(yè)起步的企業(yè)，現(xiàn)在他的思路更加清晰：要持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)一流、有世界影響力的企業(yè)，唯一的道路就是扎根實(shí)業(yè)、矢志創(chuàng)新，更加聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新。

　　家族企業(yè)的傳承與創(chuàng)新發(fā)展矛盾嗎？2016年啟程赴美時(shí)，浙江天工置業(yè)有限公司副總經(jīng)理胡卡娜和同學(xué)們分享自己的困惑：是按部就班守業(yè)還是開辟自己的“小天地”？是全盤接手公司還是選擇自己喜歡和擅長(zhǎng)的一塊領(lǐng)域做精做細(xì)？這引來(lái)很多人的共鳴——就因?yàn)檫@個(gè)問題，他們中的不少人和父母鬧過矛盾。

　　在美國(guó)，與洛克菲勒家族的近距離接觸給了新生代企業(yè)家們不少啟發(fā)?！凹易迤髽I(yè)的傳承，重要的是企業(yè)家精神的傳承?；叵敫篙呍诟母镩_放浪潮中拼出了自己的一片天地，繼承發(fā)揚(yáng)這種勇于拼搏、不畏艱難的浙商精神，才是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力?！闭憬贿\(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司副總經(jīng)理劉聰說。

　　成長(zhǎng)，發(fā)生在每一位參加培訓(xùn)的新生代企業(yè)家身上。省委組織部有關(guān)同志告訴記者，他和同事們最欣慰的事，不是某個(gè)學(xué)員身上具體的、直觀的受益，而是他們還有被他們帶動(dòng)起來(lái)的整個(gè)“新生代”群體的向上力量，以及由此帶來(lái)的影響力。就像在哈佛大學(xué)，副校長(zhǎng)Mark C. Elliot教授說，他們?cè)谶^去的6年里一直觀察著這群來(lái)自中國(guó)的特殊學(xué)員，今年的培訓(xùn)班他終于第一次來(lái)到他們中間座談，“我在你們身上看到一種堅(jiān)毅的創(chuàng)業(yè)精神，所以我很愿意前來(lái)和你們交流，并為大家提供建議。”