政務(wù)服務(wù)要增值化，干部服務(wù)也要增值化。廣大干部既是政務(wù)服務(wù)的推動主體，也是政務(wù)服務(wù)的對象主體，在向干部提要求、壓擔(dān)子的同時，也要給予實(shí)實(shí)在在的關(guān)心支持，真心實(shí)意為干部成長成才鋪路搭橋。

工作減負(fù)“松綁”，讓干部更有“主角感”。形式主義和官僚主義會束縛干部干事?lián)?dāng)?shù)氖帜_，讓干部難以專注于主責(zé)主業(yè)，更談不上學(xué)習(xí)成長。要持之以恒抓好基層減負(fù)，下定決心做到少開會、開短會，真調(diào)研、減陪同，精考核、考重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)能合并的會議盡量合并、不解決問題的會議堅(jiān)決不開，防止調(diào)研出現(xiàn)集中扎堆、只調(diào)不嚴(yán)、層層陪同等現(xiàn)象，避免考核內(nèi)容大而全、一鍋燉、沒重點(diǎn)等問題。同時，要搭建起智能化監(jiān)測平臺，對頻繁開會、扎堆調(diào)研、過度留痕、考核加碼等問題進(jìn)行預(yù)警提示、科學(xué)調(diào)度、及時整改，讓干部不為文山會海所累、不被迎來送往所擾、不為填表督查所憂，騰出更多時間精力在為民服務(wù)、謀劃發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)組織為干部減負(fù)、干部為組織賦能。

培養(yǎng)選拔“提能”，讓干部更有“獲得感”。培養(yǎng)使用干部并不容易，組織要善作“伯樂”、甘當(dāng)“人梯”，健全精準(zhǔn)識別、跟蹤培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、管理監(jiān)督等培養(yǎng)機(jī)制，注重在“創(chuàng)改開”第一線、“穩(wěn)進(jìn)立”主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，同時健全完善干部職務(wù)成長、專業(yè)成才路徑，結(jié)合干部考察工作和優(yōu)秀年輕干部調(diào)研活動，為“實(shí)干型”干部精準(zhǔn)畫像，科學(xué)研判干部培育方向，聚焦關(guān)鍵崗位制定干部儲備清單，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭好“舞臺”；選人用人要精準(zhǔn)，干部教育培訓(xùn)也要謹(jǐn)防“供需失衡”，要搭建干部“定制”教育培養(yǎng)平臺，梳理干部培訓(xùn)需求清單，動態(tài)更新各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)師資庫，分層分類上好干部“點(diǎn)單式”“送單式”培訓(xùn)班，真正做到讓干部學(xué)有所得、學(xué)有所獲。

關(guān)愛激勵“加溫”，讓干部更有“幸福感”。“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”。對干部而言，組織是“靠山”，關(guān)愛是動力。在向干部提要求、派任務(wù)的同時，也當(dāng)多指點(diǎn)、善補(bǔ)臺、勤鼓勵，做到工作上支持、待遇上提升、生活上關(guān)愛，讓廣大干部心情舒暢、充滿信心、積極作為。要打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，做到鼓勵創(chuàng)新、及時獎勵、寬容失誤，及時發(fā)現(xiàn)、獎勵、使用取得重大突破、作出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部；同時落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，優(yōu)化拓展容錯情形清單，比如在優(yōu)化提升營商環(huán)境中，對于打破常規(guī)慣例、大膽探索創(chuàng)新而出現(xiàn)的失誤錯誤，只要在紀(jì)法底線紅線內(nèi)，不是明知故犯、沒有謀取私利、未造成嚴(yán)重后果的，不予、免予或減輕問責(zé)追責(zé)。

作者：應(yīng)侃君  編輯：鄒姍琳  責(zé)編：樓靜鏡