在“打好疫情翻身戰(zhàn)、打贏經(jīng)濟翻身仗”中，仙居的干部們正奮筆疾書著“擔當作為”的生動故事。

“坐不住”，不等項目上門，主動跑著招項目；“等不起”，企業(yè)難題刻不容緩，委派專員跟進解決；“慢不得”，民生無小事，要為民謀福祉、創(chuàng)幸福生活。對于仙居的干部來說，今年有太多的不確定性因素，但他們?yōu)榘傩崭覔?、善作為的初心堅定不移?！爸笫畻l”、選派干部一線結(jié)對、搭建平臺賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展……隨著一項項政策落地，“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”良性互動機制在服務(wù)中心工作中落實落細。

短短半年時間，仙居的干部們都做了些什么？一組數(shù)據(jù)，是最好的回答——

上半年，全縣累計減免城鎮(zhèn)土地使用稅2077.69萬元，為企業(yè)落實“五減”7.57億元，為企業(yè)發(fā)放各類貸款1069筆，貸款總額43.22億元；已有效破解項目難題244個。在12項市對縣考核的主要經(jīng)濟指標中，仙居縣居臺州全市前4的達到9項。

統(tǒng)籌力量促發(fā)展

“不打無準備之仗，方能立于不敗之地。聯(lián)席會的設(shè)立，就是為了應(yīng)對今年的‘大變局’?！毕删涌h委主要領(lǐng)導口中的“聯(lián)席會”，就是今年仙居為 “打好疫情翻身戰(zhàn)、打贏經(jīng)濟翻身仗”,設(shè)立的“打贏經(jīng)濟翻身仗”聯(lián)席會議辦公室。

聯(lián)席會設(shè)有綜合協(xié)調(diào)、指數(shù)研判、考核暗訪、服務(wù)保障四個常設(shè)工作組和招大引強、項目推進、平臺創(chuàng)建等十四個行動專班。一時間，改革辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、紀委等各個部門的干部“化零為整”，開始朝著一個方向、一個目標努力。

在聯(lián)席會中，各工作組和行動專班各有側(cè)重，各司其職。與上銜接，與下溝通，明確方向，是綜合協(xié)調(diào)組給自己的定位。問及具體工作時，綜合協(xié)調(diào)組工作人員舉了個最簡單的例子，“幫扶企業(yè)的政策不斷調(diào)整、升級，我們組要做的就是第一時間讀懂吃透新政，以便各業(yè)務(wù)部門能更好地部署落實，讓企業(yè)盡早享受政策紅利?！倍鴮τ谙删涌h紀委縣監(jiān)委黨風政風督查室的干部來說，他們的工作就是要落實督查小組的責任分工及每日督查重點內(nèi)容、匯總每日督查情況、撰寫督查情況報告、交辦督查發(fā)現(xiàn)問題并督促整改等等。

聯(lián)席會就像一根線，串起了會商、協(xié)調(diào)、督促、考核、通報等一系列工作，而連點成線的，則是仙居縣的每一位干部。他們在自己的崗位上，盡責值守，協(xié)調(diào)解決項目推進、企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。

“聯(lián)席會周周開，卻從沒人抱怨會議多，只因每一次會議都奔著問題而開?！本C合協(xié)調(diào)組相關(guān)負責人表示：“會上的問題，全縣統(tǒng)籌解決，任務(wù)精準指派；開完會，干部就到一線落實。感覺干部的主動性、潛能都被激發(fā)出來，全縣都在比進度、抓落實?！?/p>

主動擔當善作為

“企業(yè)搬遷進入園區(qū)后，審核驗收還未完成。如果年底還未完成，將影響國外的銷售，能否加快驗收進度？”在企業(yè)紓困專班召開的對接會上，企業(yè)提出了當下發(fā)展的難題。企業(yè)紓困專班成員現(xiàn)場會商，給出答復：指派專人跟進，保證年內(nèi)完成驗收，不影響企業(yè)生產(chǎn)銷售。

在仙居，企業(yè)發(fā)展遇難題并不意外，讓人意外的是，企業(yè)尋求解題破難時，能第一時間找得到人，破得了難，見得到實效。

“這就是‘派單破難’帶來的‘化學反應(yīng)’，讓問題在一線發(fā)現(xiàn)，在一線解決。”仙居縣委主要領(lǐng)導表示，今年以來，仙居縣聚焦企業(yè)重點難點、民生熱點堵點、基層痛點焦點，確定了新區(qū)重組、人民醫(yī)院遷建、清和藥業(yè)供地、金臺鐵路工程等253個項目作為攻堅破難項目并逐個建立項目清單，明確牽頭負責人、破難內(nèi)容、預期目標和完成時限等6項內(nèi)容，掛圖作戰(zhàn)確保項目得到有效推進。

“專項整治如何推進？如何用好政策紅利，讓百姓真正得實惠？”隨著專項整治盤活農(nóng)村土地改善人居環(huán)境的開展，田市鎮(zhèn)黨委書記馬敏婭的思考卻從未停止，“田市鎮(zhèn)有很多古建筑，很漂亮，但身在其中就會發(fā)現(xiàn)，老百姓的生活空間小，舒適度較差。專項整治，就是為了改善人居環(huán)境，而我們干部要做的就是盡最大努力把這項工作做好。”

在項目推進中、工作開展中，仙居的干部主動擔當善作為，將每一件民生實事都放在心上，落到實處。仙居也采取“派單破難+點將出征”的形式，結(jié)合干部培養(yǎng)提升工作，將全縣科級領(lǐng)導干部派單出征253個項目，在項目“跑馬賽”中發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、錘煉干部、考核干部。

謀篇布局向未來

隨著新冠肺炎疫情得到有效防控，曾經(jīng)空無一人的淡竹鄉(xiāng)下葉村107家農(nóng)家樂（民宿），再次敞開大門迎接四方賓朋。這個過程中，下葉村駐村干部李卓與店家們站在一起。抓復工復產(chǎn)、解釋政策、申報申請……李卓天天跑在村里，問需求，解難題，只用一周時間就實現(xiàn)了農(nóng)家樂（民宿）“應(yīng)復盡復”。

淡竹民宿，以至整個仙居的民宿產(chǎn)業(yè)能快速復蘇，離不開仙居縣干部的謀篇布局。

為進一步推動文旅消費改革，聚焦發(fā)力民宿（農(nóng)家樂）發(fā)展，努力探索“綠水青山就是金山銀山”轉(zhuǎn)化路徑，整合資源、創(chuàng)新思路，仙居縣于去年開始探索建立“千宿聯(lián)盟”行業(yè)新模式。“千宿聯(lián)盟”讓仙居的民宿（農(nóng)家樂）從“游散型”向“抱團型”轉(zhuǎn)變，有效破解稅收入統(tǒng)難融資難、行業(yè)審批難監(jiān)管難、營銷難推廣難問題，有力推動行業(yè)變革升級。自“千宿聯(lián)盟”模式實行以來，全縣新創(chuàng)成縣級以上農(nóng)家樂特色村12個，農(nóng)家樂（民宿）484家，床位數(shù)8312張，餐位數(shù)31000個，營業(yè)總收入達6.58億元。

疫情影響下，仙居的民宿產(chǎn)業(yè)快速恢復的同時，縣域內(nèi)的醫(yī)化、醫(yī)療器械、橡塑等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也迎來新一輪的增量?！搬t(yī)療產(chǎn)業(yè)在今年有了一個快速發(fā)展的窗口期，這是我們產(chǎn)業(yè)培育多年的成果。”何為產(chǎn)業(yè)培育？仙居縣經(jīng)信局局長王德剛直言，就是立足仙居生態(tài)優(yōu)勢和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造符合仙居未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，雖然時間長，但對仙居的未來發(fā)展至關(guān)重要，“我們等得起。”

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)就是一個成功的案例。從實際出發(fā)，通過5年的發(fā)展，仙居闖出了一條高端醫(yī)療器械國產(chǎn)化的道路，集聚起32個醫(yī)療器械項目，其中國家級高新技術(shù)企業(yè)3家。這些醫(yī)療器械企業(yè)從“基礎(chǔ)”邁向“高端”，填補了部分國內(nèi)醫(yī)療器械的空白，讓國產(chǎn)替代進口成為可能。