在“打好疫情翻身戰(zhàn)、打贏經(jīng)濟(jì)翻身仗”中，仙居的干部們正奮筆疾書著“擔(dān)當(dāng)作為”的生動(dòng)故事。
“坐不住”，不等項(xiàng)目上門，主動(dòng)跑著招項(xiàng)目；“等不起”，企業(yè)難題刻不容緩，委派專員跟進(jìn)解決；“慢不得”，民生無小事，要為民謀福祉、創(chuàng)幸福生活。對于仙居的干部來說，今年有太多的不確定性因素，但他們?yōu)榘傩崭覔?dān)當(dāng)、善作為的初心堅(jiān)定不移。“助企十條”、選派干部一線結(jié)對、搭建平臺賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展……隨著一項(xiàng)項(xiàng)政策落地，“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”良性互動(dòng)機(jī)制在服務(wù)中心工作中落實(shí)落細(xì)。
短短半年時(shí)間，仙居的干部們都做了些什么？一組數(shù)據(jù)，是最好的回答——
上半年，全縣累計(jì)減免城鎮(zhèn)土地使用稅2077.69萬元，為企業(yè)落實(shí)“五減”7.57億元，為企業(yè)發(fā)放各類貸款1069筆，貸款總額43.22億元；已有效破解項(xiàng)目難題244個(gè)。在12項(xiàng)市對縣考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，仙居縣居臺州全市前4的達(dá)到9項(xiàng)。
統(tǒng)籌力量促發(fā)展
“不打無準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地。聯(lián)席會(huì)的設(shè)立，就是為了應(yīng)對今年的‘大變局’?！毕删涌h委主要領(lǐng)導(dǎo)口中的“聯(lián)席會(huì)”，就是今年仙居為 “打好疫情翻身戰(zhàn)、打贏經(jīng)濟(jì)翻身仗”,設(shè)立的“打贏經(jīng)濟(jì)翻身仗”聯(lián)席會(huì)議辦公室。
聯(lián)席會(huì)設(shè)有綜合協(xié)調(diào)、指數(shù)研判、考核暗訪、服務(wù)保障四個(gè)常設(shè)工作組和招大引強(qiáng)、項(xiàng)目推進(jìn)、平臺創(chuàng)建等十四個(gè)行動(dòng)專班。一時(shí)間，改革辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、紀(jì)委等各個(gè)部門的干部“化零為整”，開始朝著一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)努力。
在聯(lián)席會(huì)中，各工作組和行動(dòng)專班各有側(cè)重，各司其職。與上銜接，與下溝通，明確方向，是綜合協(xié)調(diào)組給自己的定位。問及具體工作時(shí)，綜合協(xié)調(diào)組工作人員舉了個(gè)最簡單的例子，“幫扶企業(yè)的政策不斷調(diào)整、升級，我們組要做的就是第一時(shí)間讀懂吃透新政，以便各業(yè)務(wù)部門能更好地部署落實(shí)，讓企業(yè)盡早享受政策紅利。”而對于仙居縣紀(jì)委縣監(jiān)委黨風(fēng)政風(fēng)督查室的干部來說，他們的工作就是要落實(shí)督查小組的責(zé)任分工及每日督查重點(diǎn)內(nèi)容、匯總每日督查情況、撰寫督查情況報(bào)告、交辦督查發(fā)現(xiàn)問題并督促整改等等。
聯(lián)席會(huì)就像一根線，串起了會(huì)商、協(xié)調(diào)、督促、考核、通報(bào)等一系列工作，而連點(diǎn)成線的，則是仙居縣的每一位干部。他們在自己的崗位上，盡責(zé)值守，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。
“聯(lián)席會(huì)周周開，卻從沒人抱怨會(huì)議多，只因每一次會(huì)議都奔著問題而開?！本C合協(xié)調(diào)組相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“會(huì)上的問題，全縣統(tǒng)籌解決，任務(wù)精準(zhǔn)指派；開完會(huì)，干部就到一線落實(shí)。感覺干部的主動(dòng)性、潛能都被激發(fā)出來，全縣都在比進(jìn)度、抓落實(shí)?！?/p>
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)善作為
“企業(yè)搬遷進(jìn)入園區(qū)后，審核驗(yàn)收還未完成。如果年底還未完成，將影響國外的銷售，能否加快驗(yàn)收進(jìn)度？”在企業(yè)紓困專班召開的對接會(huì)上，企業(yè)提出了當(dāng)下發(fā)展的難題。企業(yè)紓困專班成員現(xiàn)場會(huì)商，給出答復(fù)：指派專人跟進(jìn)，保證年內(nèi)完成驗(yàn)收，不影響企業(yè)生產(chǎn)銷售。
在仙居，企業(yè)發(fā)展遇難題并不意外，讓人意外的是，企業(yè)尋求解題破難時(shí)，能第一時(shí)間找得到人，破得了難，見得到實(shí)效。
“這就是‘派單破難’帶來的‘化學(xué)反應(yīng)’，讓問題在一線發(fā)現(xiàn)，在一線解決?！毕删涌h委主要領(lǐng)導(dǎo)表示，今年以來，仙居縣聚焦企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)、民生熱點(diǎn)堵點(diǎn)、基層痛點(diǎn)焦點(diǎn)，確定了新區(qū)重組、人民醫(yī)院遷建、清和藥業(yè)供地、金臺鐵路工程等253個(gè)項(xiàng)目作為攻堅(jiān)破難項(xiàng)目并逐個(gè)建立項(xiàng)目清單，明確牽頭負(fù)責(zé)人、破難內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)和完成時(shí)限等6項(xiàng)內(nèi)容，掛圖作戰(zhàn)確保項(xiàng)目得到有效推進(jìn)。
“專項(xiàng)整治如何推進(jìn)？如何用好政策紅利，讓百姓真正得實(shí)惠？”隨著專項(xiàng)整治盤活農(nóng)村土地改善人居環(huán)境的開展，田市鎮(zhèn)黨委書記馬敏婭的思考卻從未停止，“田市鎮(zhèn)有很多古建筑，很漂亮，但身在其中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老百姓的生活空間小，舒適度較差。專項(xiàng)整治，就是為了改善人居環(huán)境，而我們干部要做的就是盡最大努力把這項(xiàng)工作做好?！?/p>
在項(xiàng)目推進(jìn)中、工作開展中，仙居的干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)善作為，將每一件民生實(shí)事都放在心上，落到實(shí)處。仙居也采取“派單破難+點(diǎn)將出征”的形式，結(jié)合干部培養(yǎng)提升工作，將全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部派單出征253個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目“跑馬賽”中發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、錘煉干部、考核干部。
謀篇布局向未來
隨著新冠肺炎疫情得到有效防控，曾經(jīng)空無一人的淡竹鄉(xiāng)下葉村107家農(nóng)家樂（民宿），再次敞開大門迎接四方賓朋。這個(gè)過程中，下葉村駐村干部李卓與店家們站在一起。抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、解釋政策、申報(bào)申請……李卓天天跑在村里，問需求，解難題，只用一周時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家樂（民宿）“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”。
淡竹民宿，以至整個(gè)仙居的民宿產(chǎn)業(yè)能快速復(fù)蘇，離不開仙居縣干部的謀篇布局。
為進(jìn)一步推動(dòng)文旅消費(fèi)改革，聚焦發(fā)力民宿（農(nóng)家樂）發(fā)展，努力探索“綠水青山就是金山銀山”轉(zhuǎn)化路徑，整合資源、創(chuàng)新思路，仙居縣于去年開始探索建立“千宿聯(lián)盟”行業(yè)新模式?！扒蘼?lián)盟”讓仙居的民宿（農(nóng)家樂）從“游散型”向“抱團(tuán)型”轉(zhuǎn)變，有效破解稅收入統(tǒng)難融資難、行業(yè)審批難監(jiān)管難、營銷難推廣難問題，有力推動(dòng)行業(yè)變革升級。自“千宿聯(lián)盟”模式實(shí)行以來，全縣新創(chuàng)成縣級以上農(nóng)家樂特色村12個(gè)，農(nóng)家樂（民宿）484家，床位數(shù)8312張，餐位數(shù)31000個(gè)，營業(yè)總收入達(dá)6.58億元。
疫情影響下，仙居的民宿產(chǎn)業(yè)快速恢復(fù)的同時(shí)，縣域內(nèi)的醫(yī)化、醫(yī)療器械、橡塑等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也迎來新一輪的增量?！搬t(yī)療產(chǎn)業(yè)在今年有了一個(gè)快速發(fā)展的窗口期，這是我們產(chǎn)業(yè)培育多年的成果?！焙螢楫a(chǎn)業(yè)培育？仙居縣經(jīng)信局局長王德剛直言，就是立足仙居生態(tài)優(yōu)勢和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造符合仙居未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，雖然時(shí)間長，但對仙居的未來發(fā)展至關(guān)重要，“我們等得起。”
醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)成功的案例。從實(shí)際出發(fā)，通過5年的發(fā)展，仙居闖出了一條高端醫(yī)療器械國產(chǎn)化的道路，集聚起32個(gè)醫(yī)療器械項(xiàng)目，其中國家級高新技術(shù)企業(yè)3家。這些醫(yī)療器械企業(yè)從“基礎(chǔ)”邁向“高端”，填補(bǔ)了部分國內(nèi)醫(yī)療器械的空白，讓國產(chǎn)替代進(jìn)口成為可能。