人才是第一資源，也是最活躍的先進生產(chǎn)力。當(dāng)前，各地在加強人才引進之時，也要重視本土人才培養(yǎng)。要把本土人才的發(fā)掘、培養(yǎng)工作放到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的高度謀劃部署，著力激發(fā)本土人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

用好本土人才，激活發(fā)展動能。本土人才扎根在基層、服務(wù)在基層、貢獻在基層，就像埋在泥土中的“金子”時時處處閃光。從地方實踐來看，本土人才最了解家鄉(xiāng)情況，解決發(fā)展瓶頸問題離不開本土人才。同時，本土人才涉及各行各業(yè)、千家萬戶，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準，在工作中愿意投入更多的精力，更能提出務(wù)實有效的建議舉措。一個地方本土人才越多，發(fā)展實力就越雄厚，發(fā)展動能就越持久。從情感認同來看，本土人才生于斯、長于斯，對家鄉(xiāng)有著特殊感情。由于擁有穩(wěn)定的工作圈、社交圈和生活圈，本土人才的忠誠度更高，留住這部分人才具有天然優(yōu)勢。用好本土人才，就要在政治上高度關(guān)心、工作上大膽使用、生活上優(yōu)待照顧，努力鑄造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的本土人才隊伍。

育好本土人才，激活內(nèi)生動力。要把培養(yǎng)本土人才放到人才工作更加突出的位置，加大對本土人才的培育、使用、管理、服務(wù)，為本土人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要制定本土人才發(fā)展長期規(guī)劃。加強對各行業(yè)領(lǐng)域本土人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確本土人才發(fā)展目標、培養(yǎng)計劃、政策舉措。以需求為導(dǎo)向，因人施教、按單點菜，著力構(gòu)建本土人才分層分類的科學(xué)化培養(yǎng)體系。要完善本土人才開發(fā)投入機制。加大本土人才發(fā)展財政專項投入，在實施重大工程項目時同步配套本土人才開發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)費。建立“政府+市場”的人才投入機制，鼓勵吸引社會資本參與，形成政府、企業(yè)、社會多元投入的工作格局。要加強本土人才培養(yǎng)舉措創(chuàng)新。把本土骨干人才送出去“充電”，開闊眼界，拓展思維。采取名師帶徒方式，廣泛開展交流、競賽活動。鼓勵本土人才繼續(xù)深造，在學(xué)歷提升、在職教育等方面給予支持。

引好本土人才，激活智力反哺。在外本土人才是加快家鄉(xiāng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。要打好“鄉(xiāng)情牌”。發(fā)揮“鄉(xiāng)情、親情、友情”的情感紐帶作用和“地緣、血緣、業(yè)緣”的社會網(wǎng)絡(luò)功能，以更優(yōu)惠的政策、更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更廣的發(fā)展平臺，積極鼓勵有能力、有業(yè)績、對家鄉(xiāng)有感情的本鄉(xiāng)本土人才回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。要共繪“同心圓”。挖掘在外本土人才資源，創(chuàng)建人才信息交流平臺，鼓勵人才通過信息共享、技術(shù)回鄉(xiāng)、智力反哺等方式支持家鄉(xiāng)發(fā)展。充分利用人才聯(lián)誼會、各地同鄉(xiāng)會以及在外人才回鄉(xiāng)探親之際，加強人才感情聯(lián)絡(luò)。要栽好“梧桐樹”。完善人才激勵關(guān)愛機制，打造人才政策優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、資金獎勵等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在推薦參加各類人才工程、各級勞動模范和先進評選中予以傾斜，確保各類人才回得來、留得住、干得好。

（作者單位分別為浙江省東陽市人社局、市委人才辦）