俞新樂（左一）在走訪醫(yī)院。

省衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管處處長俞新樂是一個大忙人。最近一段時間，他有空就會跑去各家醫(yī)院回訪，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄，并及時和院方溝通協(xié)調(diào)。在他的推動下，一項全新的服務(wù)在浙醫(yī)二院率先推出，涉及醫(yī)保、異地結(jié)算，原本需要跑9個部門蓋章的35個項目，最終簡化成了只需蓋一個章。

幾經(jīng)周折，記者終于“逮”住了前一天晚上剛從北京出差返杭的俞新樂。

俞新樂有過近7年的臨床經(jīng)歷，深知看病就醫(yī)問題是事關(guān)每個老百姓的“關(guān)鍵小事”，更是一塊難啃的“硬骨頭”。他曾經(jīng)率先提出將院感、麻醉、急診等12個質(zhì)量控制中心列為各縣必設(shè)質(zhì)控中心，并在全國率先探索醫(yī)療技術(shù)事中事后監(jiān)管機制，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)控工作全覆蓋。

縣域醫(yī)共體建設(shè)中，俞新樂的處室承擔(dān)起改革推進任務(wù)，在他們的努力下，全省縣域就診率一年之內(nèi)提升4個百分點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院和適宜手術(shù)業(yè)務(wù)也得到了快速提升，老百姓在家門口就能看好病。

“俞處長對工作特別投入，特別認(rèn)真細致?！鄙垡莘蜥t(yī)院副院長潘宏銘告訴記者，俞新樂曾經(jīng)在一次改革現(xiàn)場會開始前，9次到醫(yī)院蹲點指導(dǎo)，從功能區(qū)塊布置到會場安排，反復(fù)和團隊進行討論研究。

很多人說，俞新樂是一個不知疲倦的開拓者，不滿50歲的俞新樂笑著指了指自己花白的頭發(fā)對記者說，從選擇醫(yī)療行業(yè)的那天起，他就做好了一心撲在工作上的準(zhǔn)備。

俞新樂在2011年離開臨床崗位，但每逢重大突發(fā)事件或緊急任務(wù)，還能看到他沖在一線的身影。2013年，菲律賓遭受“海燕”臺風(fēng)災(zāi)害，組織臨時決定由俞新樂同志擔(dān)任醫(yī)療隊副隊長。到菲律賓后，在斷電斷水、房屋普遍損毀、缺乏運輸能力的艱苦條件下，俞新樂和隊員們齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)，獲得了國家有關(guān)部門的高度評價，被浙江省政府授予集體一等功。

醫(yī)者仁心，先人后己。2013年冬至2014年春，浙江省人感染H7N9禽流感疫情高發(fā)，俞新樂多次進入收治重癥患者的負壓隔離病房，與專家共同研究救治方案，調(diào)集全省所有的特殊救治設(shè)備集中使用，大大提高了救治成功率。

2018年，俞新樂和同事合作，將智慧醫(yī)療與“最多跑一次”結(jié)合，在全國率先探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，為患者提供統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺入口。2019年1月正式上線，截至8月30日，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺已完成73家醫(yī)院接入。俞新樂還把優(yōu)化服務(wù)、改進管理、提高效率作為突破口，扎實推進“看病少排隊”“付費更便捷”等十項新舉措落地，這些做法曾入選2018年全國深化醫(yī)改十大新舉措，他所在處室也被評為全省“最多跑一次”改革先進集體。

俞新樂帶領(lǐng)著團隊，讓醫(yī)療改革領(lǐng)域的改革跑出了加速度。一組數(shù)據(jù)是實證——全省三甲醫(yī)院高峰時段掛號排隊平均時間從8分多鐘縮短至3分鐘左右?！跋喈?dāng)于增加了5個三甲醫(yī)院的就醫(yī)量?！庇嵝聵犯嬖V記者。