習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上首次提出新時(shí)代黨的組織路線，為做好新時(shí)代組織工作指明了方向、提供了遵循。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，要牢牢貫穿“政治建設(shè)”這一主線，聚焦“組織體系”這一重點(diǎn)，著力提升基層組織力；聚焦“擔(dān)當(dāng)作為”這一主題，著力激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)；聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”這一動(dòng)力，著力集聚各方優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
突出政治功能+強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，把基層支部龍頭挺起來(lái)。基層組織組織力強(qiáng)不強(qiáng)，抓重大任務(wù)落實(shí)是試金石，也是磨刀石。金東區(qū)聚焦基層組織建設(shè)不平衡、覆蓋不全面、作用不充分的短板，堅(jiān)持突出政治功能建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，實(shí)施“紅色項(xiàng)目”行動(dòng)，把支部建在項(xiàng)目上、把干部派到項(xiàng)目上、把考場(chǎng)搬到項(xiàng)目上，以項(xiàng)目黨建助推項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)施“紅色商圈”行動(dòng)，建立萬(wàn)達(dá)商圈黨建綜合體，推行“一站十員”模式，把“最多跑一次”改革延伸至末梢；實(shí)施“紅色振興”行動(dòng)，細(xì)化紅色引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興十條意見(jiàn)，推行“區(qū)域+產(chǎn)業(yè)”黨建模式，為鄉(xiāng)村振興注入引擎動(dòng)力；實(shí)施“紅色網(wǎng)格”行動(dòng)，配備1萬(wàn)多名紅色網(wǎng)格員，構(gòu)建“小區(qū)域、大黨建，小網(wǎng)格、大服務(wù)”的基層治理格局。實(shí)踐證明，政治功能是確保服務(wù)實(shí)效的前提，服務(wù)實(shí)效是政治功能的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，必須突出政治功能，落實(shí)“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念要求。堅(jiān)持“引領(lǐng)”向“統(tǒng)領(lǐng)”升級(jí)，確保全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到“神經(jīng)末梢”“基層細(xì)胞”，讓基層組織成為一個(gè)個(gè)“紅色WIFI”；堅(jiān)持“有形”向“有效”升級(jí)，織密組織體系塑好“形”，突出政治功能筑牢“魂”，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持“盆景”向“風(fēng)景”升級(jí)，進(jìn)一步完善支部標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，推動(dòng)全領(lǐng)域建強(qiáng)、全區(qū)域提升。
突出政治標(biāo)準(zhǔn)+強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，把擔(dān)當(dāng)作為鐵軍建起來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵?！边x人用人，政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠。這一條不過(guò)關(guān)，其他都不過(guò)關(guān)。干部工作，必須把政治要求作為一條主線貫穿始終，強(qiáng)化政治教育、政治考察、政治監(jiān)督。要強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，從“重選”向“管、育、用、愛(ài)”并重轉(zhuǎn)變，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。金東區(qū)注重激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力，打好正反雙向激勵(lì)“組合拳”，通過(guò)鮮明“樹(shù)”，開(kāi)展“十佳拼爭(zhēng)搶創(chuàng)好團(tuán)隊(duì)”“十佳擔(dān)當(dāng)實(shí)干好干部”評(píng)選，樹(shù)立身邊可學(xué)可比的典型；嚴(yán)格“上”，建立政治考察、實(shí)績(jī)考查、專項(xiàng)考核的“三考合一”知事識(shí)人體系；科學(xué)“容”，探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，不讓“領(lǐng)頭羊”成為“替罪羊”；真情“愛(ài)”，出臺(tái)關(guān)懷激勵(lì)黨員干事創(chuàng)業(yè)十條新政；堅(jiān)決“調(diào)”，開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)整治，較好地營(yíng)造了干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。干部干部，干字當(dāng)頭；人事人事，人事統(tǒng)一。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要把握好綜合施策的系統(tǒng)性，打好政治激勵(lì)、感情激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)“組合拳”；把握好正反激勵(lì)的協(xié)調(diào)性，堅(jiān)持正面鼓勁總基調(diào)，既要把整治不擔(dān)當(dāng)不作為利劍懸起來(lái)，更要把正面導(dǎo)向樹(shù)起來(lái)、把正面能量傳開(kāi)來(lái)；把握靶向施策的精準(zhǔn)性，因人因事因時(shí)對(duì)癥施策。
突出政治引領(lǐng)+強(qiáng)化實(shí)用導(dǎo)向，把發(fā)展所需人才聚起來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)”“實(shí)現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一?！薄耙獜?qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念，不求所有、但求所用，不求所在、但求所為?！苯饢|區(qū)結(jié)合事業(yè)發(fā)展的人才需求，尋求錯(cuò)位發(fā)展，打造比較優(yōu)勢(shì)。著力打好鄉(xiāng)情牌，推動(dòng)金東籍人才回歸；著力打好區(qū)位牌，實(shí)施“5+1”赴外招才引智專項(xiàng)行動(dòng)、高校靶向引才計(jì)劃；著力打好服務(wù)牌，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境；著力打好統(tǒng)籌牌，構(gòu)建“眾人拾柴”的招才格局。今年以來(lái)，招才工作實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)零的突破。新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，既要突出政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的政治吸納，增強(qiáng)政治認(rèn)同感和組織歸屬感，又要強(qiáng)化實(shí)用導(dǎo)向，以用為本、以業(yè)為重，使人才引得進(jìn)、留得住、用得好。要從“偏重?cái)?shù)量”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。既要把人才“搞得多多的”，也要根據(jù)實(shí)際需要，把人才質(zhì)量“搞得高高的”，更加注重人才項(xiàng)目的效益考評(píng)。從“偏重招引”向“引用并重”轉(zhuǎn)變。給人才施展才華搭好平臺(tái)，做到“人盡其才、才盡其用”。從“偏重全職”到“剛?cè)岵⒅亍鞭D(zhuǎn)變。更多采用柔性引才，不求所有、但求所用，不求所在、但求所為。從“偏重服務(wù)”到“服育并重”轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，不斷優(yōu)化人才服務(wù)，也要注重加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，激發(fā)人才的愛(ài)國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志。
（作者系浙江省金華市金東區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）