浙江在線8月3日訊 省農(nóng)科院蠶桑所副研究員李有貴最近很開心，他轉(zhuǎn)讓人工桑黃栽培技術(shù)3年使用權(quán)獲得300萬元轉(zhuǎn)讓費(fèi)，在單位職稱評定中約能計(jì)30分，這使他在未來的職稱晉升時(shí)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了論文和重大科技項(xiàng)目，科技成果轉(zhuǎn)化的成績也能成為創(chuàng)新貢獻(xiàn)的證明——省農(nóng)科院的這項(xiàng)政策，拓寬了人才評價(jià)的視角。

　　人才評價(jià)長期搞“一刀切”，弊端顯而易見。科技人員豐富生動的創(chuàng)新活動，最終卻要體現(xiàn)為表格中幾條僵化標(biāo)準(zhǔn)下的數(shù)字，這種政策被戲稱為“一格一格降人才”。曾有不少科研人員放棄自己長期耕耘的方向，轉(zhuǎn)投新的領(lǐng)域，只是因?yàn)椤案冒l(fā)論文”，而有論文才能有職稱。對于企業(yè)來說，以論文和課題為中心的職稱評審制度也顯得不公平。

　　打造人才生態(tài)最優(yōu)省，我們的人才評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)具備足夠的豐富性和包容性，讓包括應(yīng)用型人才在內(nèi)的各類人才都能找到自己的位置，不至于有“邊緣”之感。當(dāng)前，我省著力推進(jìn)科技人才分類評價(jià)，探索以專利成果、教案、病例等成果形式替代論文，提高技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等標(biāo)志性業(yè)績的分值權(quán)重，正是看到人才評價(jià)激勵(lì)的“指揮棒”作用。