為增強(qiáng)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，去年以來(lái)，浙江金華市婺城區(qū)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)一些單位面臨改革、工作任務(wù)繁重、干部情況異常、貫徹落實(shí)不力等特殊情形和常見(jiàn)問(wèn)題，建立干部擔(dān)當(dāng)能力分析研判制度，探索實(shí)行“四脈診療法”，及時(shí)化解影響干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟焕蛩?，有效提升干部精氣神，增?qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

單位面臨改革時(shí)，把好“情緒”脈，注入“鎮(zhèn)靜劑”。針對(duì)單位面臨機(jī)構(gòu)改革時(shí)干部思想情緒容易出現(xiàn)波動(dòng)的實(shí)際情況，該區(qū)注重抓好干部思想教育和心理干預(yù)工作，確保機(jī)構(gòu)改革期間人心不散、工作不斷。成立干部調(diào)研考察組，對(duì)涉及機(jī)構(gòu)改革的單位，實(shí)行包干聯(lián)系，摸清底數(shù)、列出清單，分層分級(jí)開(kāi)展談心談話，掌握干部思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化思想政治教育和紀(jì)律教育，引導(dǎo)干部摒棄“等、靠”思想，全身心投入當(dāng)前工作中。目前，與涉改單位干部談心談話已全覆蓋，摸排干部問(wèn)題15個(gè)，開(kāi)展教育引導(dǎo)活動(dòng)20余次，幫助解決實(shí)際困難18件，涉改單位各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

工作任務(wù)繁重時(shí)，把好“擔(dān)當(dāng)”脈，注入“強(qiáng)心劑”。該區(qū)針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)繁重單位干部存在工作壓力大等情況，及時(shí)介入摸清底數(shù)，分析研判班子結(jié)構(gòu)優(yōu)劣，采取適時(shí)調(diào)配力量、提出分工建議以及思想引導(dǎo)激勵(lì)等措施提供服務(wù)保障。去年以來(lái)，該區(qū)先后對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，將工作能力突出、重點(diǎn)工作推進(jìn)有力的干部調(diào)整到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任一把手，36名素質(zhì)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的優(yōu)秀干部得到提拔使用或調(diào)整到重要崗位。同時(shí)派出巡查組采取集體座談動(dòng)員、個(gè)別談心談話等方式引導(dǎo)干部在重點(diǎn)任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

干部情況異常時(shí)，把好“顧慮”脈，注入“抗擾劑”。對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)因違法違紀(jì)行為被追責(zé)、不作為亂作為和觸綱碰線問(wèn)題被問(wèn)效等異常情況，導(dǎo)致單位內(nèi)干部存在逆反情緒、干勁不足問(wèn)題，該區(qū)做好一人一事的教育引導(dǎo)工作，消除不利因素和負(fù)面影響。建立跟蹤防控應(yīng)急預(yù)案，干部異常情況出現(xiàn)后，堅(jiān)持內(nèi)緊外松、注重實(shí)效原則，第一時(shí)間派出干部工作組，既積極做好“一人生病、眾人吃藥”警示教育工作，又注意疏導(dǎo)情緒，防止出現(xiàn)“年初出事一年白干、年終出事白干一年”思想顧慮的蔓延，幫助干部進(jìn)一步提振精神，激發(fā)干勁。

貫徹落實(shí)不力時(shí)，把好“效能”脈，注入“推進(jìn)劑”。針對(duì)貫徹落實(shí)重大決策部署不力的單位，該區(qū)通過(guò)約談黨政一把手單獨(dú)“把脈”、座談班子“集體會(huì)診”和走訪干群“問(wèn)藥尋方”等方式，從班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)、干部隊(duì)伍實(shí)際工作能力水平以及精神狀態(tài)等方面幫助班子分析查找原因，理清思路，研究對(duì)策，促進(jìn)干部合心合力合拍，提升解決復(fù)雜問(wèn)題、推進(jìn)工作執(zhí)行的能力。去年以來(lái)，先后約談10余名在“三改一拆”“五水共治”、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)整治等重點(diǎn)工作推進(jìn)不力的單位負(fù)責(zé)人，組建39個(gè)綜合督導(dǎo)組到重點(diǎn)工作一線督導(dǎo)1000余次，使干部在一線工作干勁更足、效果更佳。