浙江在線7月13日訊 （浙江在線記者 龔?fù)?nbsp;義烏商報記者 龔獻明） 黃山村是義烏西北部一個較為偏遠的山村，村民進城要轉(zhuǎn)3趟公交車，來回至少花三四個小時。讓因中風(fēng)腿腳不便的85歲村民陳大娘意外的是，最近，義烏市人社局的工作人員帶著設(shè)備來到家里，幫她通過“人臉識別”進行養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證。

　　挑起“人社貨郎擔(dān)”，走到群眾中去。今年3月以來，義烏市人社局黨員干部深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)調(diào)研，積極深化“最多跑一次”改革，成立農(nóng)村、家庭、企業(yè)3支志愿服務(wù)小分隊，定期進廠、到村、入戶，面對面為群眾和企業(yè)精準提供養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證、人才租房申報等23項服務(wù)，已直接惠及6500余人。

　　“人社貨郎擔(dān)”行動只是一個縮影。根據(jù)省委“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實”活動要求，義烏市以開展“大腳掌+”行動為主要載體，堅持目標導(dǎo)向、群眾導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦群眾需求點、經(jīng)濟動能點、體制機制改革點、崗位職能點、堵點痛點，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，受到百姓認可和歡迎。

　　讓每一次調(diào)研有質(zhì)量、有效果。義烏市堅持一名市領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個團隊、聚焦一個課題、形成一個報告、制定一張作戰(zhàn)圖，形成工作閉環(huán)，確保取得實效。目前首批35個市級重點調(diào)研課題已完成并進行任務(wù)分解。如市委書記牽頭主抓的開放型經(jīng)濟課題，根據(jù)調(diào)研報告已分解制定27項任務(wù)清單，每周召開一次專題會議研究，強化責(zé)任狠抓落實。

　　聯(lián)百企、走千村、訪萬戶，義烏市黨員干部以大調(diào)研推動大落實。市教育局聯(lián)合社區(qū)延伸“四點半學(xué)?！睘椤笆罴偻泄馨唷?，解萬戶家庭子女托管難題；市國土局針對土地、房產(chǎn)歷史遺留及疑難問題多的情況，建立內(nèi)部聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，開設(shè)專窗處置……邁開“大腳掌”，贏得百姓“拍手掌”。活動開展以來，義烏市黨員干部開展基層單位調(diào)研4.6萬余人次，走訪企業(yè)1萬余家，走進群眾8.9萬余戶次，梳理問題3022個，解決率89.5%，形成了拼爭搶創(chuàng)的良好氛圍。