編者按：改革開放40年間，一個新群體——兩新組織不斷為社會主義市場經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。而在這個浪潮中，浙江兩新組織的黨建工作也從無到有，從弱到強(qiáng)，緊跟著時代的發(fā)展向前邁進(jìn)。

　　黨建引領(lǐng)下的新經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織在浙江大地蓬勃涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前所未有的動力。浙江在線、浙江組工網(wǎng)推出“回眸改革開放40年 開啟兩新黨建新征程”大型主題報道，從宏觀到微觀，全面展現(xiàn)40年的風(fēng)云激蕩里浙江兩新黨建的成長與蛻變，以及新時代新征程中的創(chuàng)新與蝶飛。

　　【記者“三問”兩新書記】

　　浙江在線12月13日訊（浙江在線見習(xí)記者 鄭照楠）奧克斯集團(tuán)始創(chuàng)于1986年，產(chǎn)業(yè)覆蓋家電、電力設(shè)備、醫(yī)療、地產(chǎn)、金融投資，截至2017年實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模649億元，總資產(chǎn)557億元。

　　2003年評為寧波先進(jìn)基層黨組織，2004年評為黨建工作省級示范企業(yè)，2006年成為浙江省非公企業(yè)團(tuán)工作先進(jìn)單位……從一家負(fù)債20萬的小作坊發(fā)展為連續(xù)多年位列中國500強(qiáng)的企業(yè)，先后獲得多項黨建榮譽(yù)，奧克斯集團(tuán)如何實現(xiàn)這一跨越式成長？

　　近日，浙江在線記者走進(jìn)奧克斯集團(tuán)，洞悉源于四明山革命老區(qū)30年的紅色秘密。

　　在奧克斯集團(tuán)黨建館，“人本黨建”四個大字尤為矚目。奧克斯集團(tuán)黨委書記、董事長鄭堅江解釋道，企業(yè)的發(fā)展最根本最重要的是人才。在人才這塊，關(guān)鍵是要凝聚人心，員工要開心滿意。一句話概括：“人對了，企業(yè)就對了”！

　　而在現(xiàn)階段，奧克斯集團(tuán)黨建發(fā)展主要是圍繞“人本黨建”這個方面展開，在人本黨建過程中，奧克斯將黨組織的凝聚力，向心力作為黨建工作的第一要素。在黨建發(fā)展過程中，有幾條要求：企業(yè)經(jīng)營一把手和中層干部盡量使用黨員。黨員干部在經(jīng)營班子里占有的份額在70%以上。

　　黨委書記帶頭：

　　建言獻(xiàn)策，回饋社會

　　如何把個人價值的實現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展與國家前途命運(yùn)緊密相連，從而發(fā)揮黨員作用？如何提高黨員自我價值，提升員工幸福指數(shù)？鄭書記帶頭，起到了示范效應(yīng)。

　　曾榮獲“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等多項榮譽(yù)稱號，奧克斯集團(tuán)黨委書記、董事長鄭堅江是第十二、三屆全國人大代表。6年里，累計提交78個議案建議，其中19個被采納或在政策法規(guī)中體現(xiàn)。

　　在黨委書記鄭堅江的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委通過工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會等平臺，傳播中國經(jīng)濟(jì)社會正能量，傾囊相授自己的心得和經(jīng)驗。積極推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧”，通過自身產(chǎn)業(yè)、品牌、渠道、資金優(yōu)勢與貧困地區(qū)資源精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)“輸血式”扶貧向“造血式”脫貧的轉(zhuǎn)變，已相繼在浙江麗水仙山村、黑龍江撫遠(yuǎn)東發(fā)村、貴州冊亨八達(dá)村等地展開具有奧克斯特色的精準(zhǔn)扶貧項目。

　　積極投身公益事業(yè)，在汶川地震等自然災(zāi)害中，鄭堅江曾繳納特殊黨費(fèi)150萬元，集團(tuán)捐獻(xiàn)超過5000余萬元。助力教育事業(yè)，向浙江大學(xué)捐贈4000萬；支援鄞州民生發(fā)展，建立2000萬留本冠名基金；捐資1500萬元建姜山鎮(zhèn)中心幼兒園奧克斯分園；捐資500萬援建龍觀中心幼兒園；捐資200萬元設(shè)立“奧克斯院士博愛獎學(xué)金”；連續(xù)3年開展“彩虹計劃”大型公益助學(xué)行動，資助學(xué)生9000余名……

　　厲兵秣馬，

　　黨員干部“以身說法”

　　90年代初的奧克斯集團(tuán)還坐落在四明山腳下，地理位置偏僻，交通不便。相較于城市的繁華，絕少有大學(xué)生愿意來農(nóng)村工作。沒有人，就沒有發(fā)展。怎么辦？

　　“我們幾個黨員就‘以身說法’，把自己的成長經(jīng)歷告訴他們，吸引他們來到了奧克斯?！苯衲?6歲，有著多年黨齡的老黨員李維晴回憶道。

　　十年后，時值2008年國際金融危機(jī)，市場經(jīng)濟(jì)處于低迷期，在行業(yè)下滑的背景下，有這么一支隊伍勞心聚力，拼在第一線。

　　當(dāng)時，外銷黨支部迅速召開內(nèi)部黨建會議，鼓勵員工，提升士氣，在黨政引領(lǐng)下，黨員一馬當(dāng)先，勤跑市場，30%的黨員竟然完成了70%的年度銷售總額！可以說打破常規(guī)，銷量實現(xiàn)了“逆勢上揚(yáng)”。

　　在企業(yè)發(fā)展的各個時期，黨員干部都起到了先鋒模范的作用，真正踐行了“人對了，企業(yè)就對了”的人本黨建理念，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的雙強(qiáng)格局。

　　黨建育人

　　奧克斯黨委重視培養(yǎng)年輕人

　　年輕人逐漸成為奧克斯黨建乃至集團(tuán)發(fā)展的重要力量?！?0后”的呂萌就是其中一位。

　　2016年她研究生畢業(yè)，進(jìn)入奧克斯，到如今可以獨(dú)當(dāng)一面，成為企業(yè)管理高層，呂萌感言：自己的成功得益于奧克斯黨委的人才培養(yǎng)制度。打造奧之帥、奧之將、奧之星、奧之子四個梯隊，開設(shè)A（管理梯隊）、P（專技人員）、T（內(nèi)部講師）等多系列專業(yè)培訓(xùn)班，同時制定人才晉升標(biāo)準(zhǔn)，通過種種行之有效的人才培養(yǎng)模式激發(fā)年輕人的工作熱情。

　　黨委的“交叉任職”制度又是另一大特色。目前集團(tuán)黨委下設(shè)3個黨總支，19個黨支部，黨員766名，全面實行的“雙向進(jìn)入，交叉任職”制度，讓集團(tuán)高層與黨委班子交叉任職率實現(xiàn)100%，真正在企業(yè)經(jīng)營管理中，充分體現(xiàn)了黨建的引領(lǐng)和先鋒作用。

　　企去人則止，企高人為峰。30年余來，奧克斯集團(tuán)黨委始終堅持以人為本，秉持先鋒、活力、績效、品牌和幸福的理念，積極探索實施“人本黨建”模式，著力引導(dǎo)人、凝聚人、培育人、提升人，不斷激發(fā)人最積極的因素，將人才鍛造成集團(tuán)跨越發(fā)展的制勝法寶，實現(xiàn)了人的全面發(fā)展、企業(yè)健康發(fā)展和社會和諧發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，成為非公企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的生動范本。

　　接下來，鄭堅江認(rèn)為：奧克斯集團(tuán)要繼續(xù)將凝聚人心作為黨建工作的關(guān)鍵。正確引導(dǎo)、統(tǒng)一思想，黨員干部樹好標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范的引領(lǐng)作用，帶動一大批奧克斯的黨員干部和普通員工都能夠心往一處想，勁往一處使，為浙江的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。