近年來，浙江認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對年輕干部工作重要指示和全國組織工作會議精神，按照省委書記車俊在全省年輕干部座談會上提出的打造個頂個、呱呱叫的“浙江牌”年輕干部隊(duì)伍要求，對標(biāo)“兩個15%”和“兩個20%”配備目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、尊重規(guī)律、循序漸進(jìn)，推動形成年輕干部選育管用常態(tài)化機(jī)制，為加快推進(jìn)“兩個高水平”建設(shè)提供充足干部儲備和人才保證。

抓發(fā)現(xiàn)：每年開展一次專項(xiàng)行動

著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，每年開展一次專項(xiàng)行動，通過座談、調(diào)研等形式，就年輕干部工作聽意見、摸情況、找對策，積極營造良好工作氛圍。

2016年，著眼市縣換屆需要，副省級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展“注重基層導(dǎo)向，培養(yǎng)年輕干部”專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一批具有豐富基層經(jīng)歷、比較成熟、近期可使用的優(yōu)秀年輕干部和有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，為換屆時班子結(jié)構(gòu)配備打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2017年，結(jié)合省直單位屆末考察工作，把發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部作為重點(diǎn)之一，對省直單位所有45歲以下正處長進(jìn)行考察了解，擇優(yōu)選拔一批、重點(diǎn)培養(yǎng)一批；在國企和高校，摸排掌握政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、管理強(qiáng)“三強(qiáng)”優(yōu)秀年輕干部。

2018年，開展了年輕干部工作督導(dǎo)調(diào)研，以此摸清家底，找準(zhǔn)短板，提出實(shí)施大調(diào)研、大選調(diào)、大訓(xùn)練等“五大行動計(jì)劃”。

抓培養(yǎng)：每個重要平臺鍛煉一批好苗

統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展和干部成長需要，重視利用各級黨校、浙江紅船干部學(xué)院等強(qiáng)化政治訓(xùn)練，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，讓年輕干部壯筋骨、長才干。

用好比拼平臺。堅(jiān)持把綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，優(yōu)先考慮安排到縣級黨政正職崗位上。格外關(guān)注年輕干部的在崗履職表現(xiàn)，通過搭建縣委書記季度工作交流會、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核等比拼平臺，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

用好考驗(yàn)平臺。堅(jiān)持把對口支援和東西部扶貧協(xié)作作為年輕干部的重要考驗(yàn)平臺，讓他們在艱苦環(huán)境磨煉意志、增長才干。目前，浙江選派在西藏、新疆等9個?。▍^(qū)、市）扶貧協(xié)作或?qū)谥г母刹咳瞬?739名，絕大多數(shù)在45歲以下。

用好成長平臺。堅(jiān)持把服務(wù)國家戰(zhàn)略試點(diǎn)作為年輕干部成長平臺，從2011年開始，浙江省委先后實(shí)施五個“百人計(jì)劃”，7年來共選派529名干部和專業(yè)人才，并把優(yōu)秀年輕干部作為選派重點(diǎn)。

抓使用：每次集中調(diào)整堅(jiān)持一個原則

強(qiáng)化“使用就是最好培養(yǎng)”的理念。在用好各年齡段干部的同時，對各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時提拔使用。

在市縣換屆中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定，對不符合規(guī)定的換屆人事方案不審批、不上會。同時更加注重基層導(dǎo)向，38名年輕市級黨政班子成員中，有縣級黨政班子工作經(jīng)歷的28人，擔(dān)任過縣級黨政正職的12人。

省直單位集中調(diào)整，要求“沒有50歲以下的班子優(yōu)先配備年輕干部”，今年上半年新任省直單位主要負(fù)責(zé)人中有4名是“70后”，并確定一批40歲左右的年輕干部進(jìn)行交流提任。

抓落實(shí)：每個環(huán)節(jié)建立責(zé)任機(jī)制

健全完善年輕干部選育管用工作機(jī)制，把責(zé)任壓實(shí)到各級黨組織。

把年輕干部工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以及“一報(bào)告兩評議”重要內(nèi)容，對年輕干部工作不重視、年輕干部培養(yǎng)選拔不力的單位黨委（黨組）書記、組織人事部門主要負(fù)責(zé)人談話提醒，把年輕干部工作成效作為主要負(fù)責(zé)同志提拔使用的重要參考。

對年輕干部堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，經(jīng)常性開展“向組織說說心里話”活動，對表現(xiàn)一般、不符合條件的及時調(diào)整出去，同時注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，確保始終保持一池活水。