繼續(xù)深化改革，“關(guān)鍵少數(shù)”是關(guān)鍵。對領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，更要嚴(yán)管厚愛、關(guān)心愛護。

日前中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，猶如一陣春風(fēng)吹向基層?！兑庖姟方o予改革強大的組織保障力，落實《意見》需要建立健全“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體的干部管理制度，激勵廣大干部敢于擔(dān)重擔(dān)、勇于新作為，點燃三把火。

　　第一把火是“能上能下”?！坝形划?dāng)有為，有為才有位”。全面從嚴(yán)治黨的腳步不停歇，但基層依然存在一些“不想為、不愿為、不能為”的干部。他們秉持著“多一事不如少一事”“多做多錯、少做少錯”的辦事原則，領(lǐng)導(dǎo)的事緊著辦、自己的事偷著辦、群眾的事推著辦。樹立正確的用人導(dǎo)向，建立健全干部“能上能下”的提拔任用機制，就是要刀刃向內(nèi)，對有位不為的干部下狠手，寧可傷筋動骨也要脫胎換骨，為想為、敢為、能為的干部挪位；對于有為無位的干部，要敢于選拔任用，破除論資排輩的陋習(xí)，把權(quán)力交給真正有能力的人。

　　第二把火是“容錯糾錯”。沒有第一個吃螃蟹的人，就會錯失蟹之鮮美；沒有敢于試錯的人，就沒有改革前進的動力。創(chuàng)新是第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。改革發(fā)展的推進根本在創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是一個不斷試錯的過程。當(dāng)前我國發(fā)展進入改革“深水區(qū)”，不少領(lǐng)域遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在沒有指路牌的十字路口，就需要有敢于踏出第一步的人，排除錯誤的嘗試，才能指明正確的方向。敢于試錯是一種勇氣。值此改革關(guān)鍵期，更要建立健全干部“容錯糾錯”機制，為領(lǐng)導(dǎo)干部的改革事業(yè)制定“負面清單”，正確運用“三個區(qū)分開來”，為改革試水者消除顧慮，為敢為人先者撐起保護傘，進一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部敢闖敢干的工作熱情。

　　第三把火是“鼓勵激勵”。改革非一朝一夕之事，改革中遇到的各種問題，會對領(lǐng)導(dǎo)干部的信心和信念造成比較大的挑戰(zhàn)。因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，更要嚴(yán)管厚愛、關(guān)心愛護。比如，通過談心談話制度及時把握心理動態(tài)，對錯誤的思想要予以疏通指導(dǎo)，對猶豫困惑的心態(tài)要給予正面鼓勵引導(dǎo)，從思想上不斷激勵領(lǐng)導(dǎo)干部砥礪前行。再如，完善領(lǐng)導(dǎo)干部的鼓勵激勵機制，落實休假、獎金等政策福利，保障合法權(quán)益，對領(lǐng)導(dǎo)干部在住房、子女教育、醫(yī)療等生活方面的問題給予充分關(guān)愛。