好干部不會自然而然產(chǎn)生。年輕干部的成長需要自身努力，也需要組織的“滴灌培育”。

　　金秋時節(jié)，橘子正當(dāng)時。老潘提了一袋自家種的橘子來到辦公室，眾人一看個個“皮糙肉厚”，剝開一嘗不酸不甜沒啥味道。老潘平時工作忙，沒在種植上花精力，橘子成長僅憑自己，雖然天生地養(yǎng)綠色無公害，但就是寡淡無味沒有吸引力。橘子如此，何況人呢？好干部不會自然而然產(chǎn)生。年輕干部的成長需要自身努力，但也需要組織的“滴灌培育”。

　　一是精耕細(xì)灌。栽種種子前要深深地挖土，細(xì)致地對待，使它們能深臥土壤，獲得充足養(yǎng)分。剛參加工作的年輕干部們就像一粒粒破土而出的種子，要給予他們充分的關(guān)注和關(guān)愛，為他們的成長“勞心勞力”。培養(yǎng)不能搞“大水漫灌”，而是要注重“精準(zhǔn)滴灌”。綜合考量個體自身素質(zhì)、專業(yè)特長、發(fā)展意愿等因素，因人而異設(shè)定個性化培養(yǎng)方案，讓年輕干部在適宜環(huán)境“茁壯成長”，在合適崗位“吃勁攢勁”，實(shí)現(xiàn)人生價值。同時，對年輕干部關(guān)心關(guān)愛也離不開風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。組織部門應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改進(jìn)考察方法，不斷完善用人選拔機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、敢于?dān)當(dāng)、群眾滿意、注重實(shí)績、公開公正、競爭擇優(yōu)的原則，履行好作為“伯樂”的職責(zé)，做到一碗水端平、一把尺子量到底，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

　　二是墩苗培養(yǎng)?！岸彰纭钡木枋恰皦洪L勢”，以免幼苗根沒扎深而長勢太快，因此要及時剪枝培根，讓它們的根扎得更深更穩(wěn)。年輕干部們就像這一排排的幼苗，組織部門要多給予他們基層磨礪的機(jī)會，讓他們在難事、急事、復(fù)雜的事中“動心忍性，增益其所不能”。黨的十九大報(bào)告指出，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。扎根基層，不能走馬觀花，一到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就利用各種名頭找各種關(guān)系借調(diào)、掛職，把基層這個“練兵場”變成了“鍍金地”。組織部門要教育引導(dǎo)年輕干部真正在基層實(shí)干中磨練意志，在推進(jìn)重點(diǎn)工作中練就本領(lǐng)，進(jìn)而讓年輕干部在未來走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

　　三是驅(qū)蟲防病。在年輕干部的成長中，組織部門要幫助他們一起驅(qū)迷亂心志之蟲，防心浮氣躁之病。大多數(shù)年輕干部都比較踏實(shí)，但也不缺心浮氣躁、熱衷自我設(shè)計(jì)“晉升路線”的人，沒提拔之前想方設(shè)法“跑官要官”，提拔后沒過兩三年就又想提拔或調(diào)整到條件好的單位去。因此，組織部門對于年輕干部身上存在的問題一定要及時指出、抓管結(jié)合，教育引導(dǎo)年輕干部樹立正確的價值觀，始終對黨忠誠老實(shí)，使其在成長過程中不走彎路、不越雷池。