今年以來，浙江省委組織部認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于干部工作的重要精神，按照“考察識別干部要把80%的精力花在平時，20%的精力用在任前考察上”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念、改進(jìn)方式，把平時了解干部作為常態(tài)化工作，努力做到“提人知情、提情知人”，不斷提高選人用人的參謀水平。

　　堅持與干部同學(xué)習(xí)、同工作，努力做到“三個全覆蓋”。深入省直單位學(xué)習(xí)研討現(xiàn)場、民主生活會和重點工作一線，與干部同學(xué)習(xí)、同工作中深入了解干部。尤其是今年以來，按照“三嚴(yán)三實”專題教育的要求，參與了73家省直單位黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)會。同時，開展“走進(jìn)省直單位、走進(jìn)干部、走進(jìn)干部檔案”活動，通過部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)走、處內(nèi)分口子走、結(jié)合考察考核走等方式，每年做到走訪省直班子全覆蓋，努力與省管干部談話全覆蓋。結(jié)合省管干部檔案專項審核，按照包干負(fù)責(zé)的辦法，對912本省管干部檔案都審核一遍，進(jìn)一步了解干部成長歷程。

　　堅持專項考核、專題調(diào)研，努力在關(guān)鍵點、“主戰(zhàn)場”了解干部。除開展任前考察、年度考核、干部試用期考核以外，創(chuàng)新開展省直單位新任一把手履職情況考核，目前，共對45名省直單位新任正廳一把手、9名副廳級單位一把手進(jìn)行了履職考核，重點了解履職一年來崗位適應(yīng)、履職表現(xiàn)等情況。堅持圍繞中心和急難險重任務(wù)開展專項考核，近年來相繼圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“浙商回歸”、創(chuàng)新驅(qū)動以及抗擊臺風(fēng)等開展專項考核，深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在中心工作中表現(xiàn)情況。另外，對反映較多、表現(xiàn)一般的班子，派出調(diào)研組進(jìn)行專題了解，深入剖析，找準(zhǔn)“癥結(jié)”。

　　堅持與紀(jì)檢、巡視、審計、信訪等單位實現(xiàn)信息共享，努力做到全方位了解干部。定期聽取紀(jì)檢、巡視、審計、信訪等單位關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的各種評價和反映。每逢提拔干部都征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)意見，在醞釀干部、提出初步人選時，也專門聽取所在單位紀(jì)檢組長意見；遇到考察時正逢巡視組、審計組在考察對象所在單位巡視、審計，及時聽取他們的意見。另外，堅持組織工作重要事項報告、干部個人事項“逢提必核”等制度，對干部重要情況做到心中有數(shù)。

　　堅持定期分析研判，努力通過會診“把好脈”、“開出方子”。在日常走訪、考核考察了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分析研判。開展班子逐一分析，每年一次對所聯(lián)系的省直單位班子進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點及不足，提出意見建議。開展缺配崗位分析，結(jié)合崗位特點、干部能崗相適等方面及時提出預(yù)備人選。開展專項分析，根據(jù)省直單位班子建設(shè)和隊伍情況有重點地開展分析，近年來相繼開展了競爭性選拔干部情況分析、年輕干部女干部培養(yǎng)配備情況分析、一把手成長特點分析等。通過分析研判，對班子和隊伍情況有了全面系統(tǒng)的掌握，進(jìn)一步提高參謀的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

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