聚焦問題，提出“一企一品”創(chuàng)建的著力點。把問題導(dǎo)向作為創(chuàng)建的核心，每一個基層黨組織融入中心，深入分析企業(yè)面臨的主要問題和主要矛盾，因企制宜打造黨建品牌，體現(xiàn)黨建對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)作用。如物產(chǎn)物流公司，外派骨干分散在各個物流基地，為凝聚力量，提出“關(guān)愛萬里行”創(chuàng)建計劃。物產(chǎn)民爆公司以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，提出開展企業(yè)“六大關(guān)鍵部位”自診，打造安全品牌的創(chuàng)建思路。物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)環(huán)能等成員單位提出不斷追求“和諧幸福企業(yè)”，以各種方式持續(xù)激發(fā)員工追求卓越的動力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力、同舟共濟(jì)的凝聚力，在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，都保持了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　項目制管理，形成“一企一品”的閉環(huán)創(chuàng)建。由各成員單位自主申報、自主管理，提出創(chuàng)建的內(nèi)涵、整體目標(biāo)、年度目標(biāo)，制定創(chuàng)建的具體措施，經(jīng)集團(tuán)黨委審核，18家基層黨組織進(jìn)入創(chuàng)建流程。集團(tuán)公司不定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，年度對創(chuàng)建工作進(jìn)行評估總結(jié)，對創(chuàng)建突出的基層黨組織進(jìn)行表彰。此舉發(fā)揮出集團(tuán)和成員單位兩級黨組織的積極性和創(chuàng)造性。

　　橫向交流，尋找“一企一品”的最佳實踐。把相互啟發(fā)、互相促進(jìn)作為創(chuàng)建的有效方法，物產(chǎn)集團(tuán)黨委專門舉辦了2期“一企一品”工作研討會，12家單位交流了創(chuàng)建經(jīng)驗，并分別學(xué)習(xí)了傳化集團(tuán)、老板電器的黨建經(jīng)驗，提升了各成員單位黨建品牌的創(chuàng)建能力。目前18個單位均形成了各具特色的黨建子品牌，涵蓋創(chuàng)新發(fā)展、文化建設(shè)、技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、員工關(guān)懷等各方面。

　　深化拓展，開展“一支部一特色”、“一黨員一閃光點”活動。實施23家成員單位“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，凝聚廣大黨員力量，開展“一支部一特色”、“一黨員一閃光點”的創(chuàng)建活動，形成面向成員單位黨組織、基層黨支部、全體黨員三個層次的完整黨建品牌體系。如物產(chǎn)元通公司提出了“技術(shù)元通，汽車專家”品牌戰(zhàn)略，下屬申浙公司黨支部提出“打造技術(shù)團(tuán)隊，爭當(dāng)技術(shù)達(dá)人”，有力推動企業(yè)實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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